阿里元老派罕见定性钉钉风波
阿里合伙人委员会，在内网发布联名帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》。这篇由蔡崇信、吴泳铭等核心合伙人共同背书的文章，对持续发酵一周的钉钉“小作文事件” 做出直接定性。文中措辞严厉：“无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。”这是阿里成立 27 年来，合伙人历史上罕见就单一业务线的内部管理问题公开发声，其分量，远超任何外部批评和舆论压力。对于刚刚回归钉钉一年零两个月、肩负“带领钉钉打赢 AI 时代战役” 重任的创始人陈航（花名 “无招”）而言，这份来自最高层的明确否定，无异于一道沉甸甸的 “黄牌警告”。钉钉悟空事业部 AI 产品经理滕雅辛（花名 “幽素”），在阿里内网发布了长达 7.5 万字的《置身钉内》。这不是一篇普通的情绪吐槽帖，而是一篇结构完整、逻辑严密的组织批判报告。文章以战略级 AI 项目 “ONE” 从立项到仓促收缩的全过程为线索，系统揭露了钉钉内部恶性内卷、决策一言堂、无意义加班、机械式考核等深层问题。文中描述的“望舒行动” 尤为刺眼，也最具代表性。为了“看飞书那栋楼几点熄灯”，管理层要求全员 12 点前不许下班。工时被精确到分钟监控，午休超过一小时会被扣分，请假直接影响绩效评级，甚至出现了 “凌晨 12 点查岗” 的极端情况。“当组织把可见投入当成默认美德，休息就容易被解释成不投入。一个评分制度，不只是评价人，也是在对人反向做强化学习训练。”51探花
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